W pracy skoncentrowano się na analizie przyczyn i istoty konfliktów agencji oraz podjęto próbę identyfikacji instytucji i mechanizmów ograniczających koszty tych konfliktów. Problematyka ta nie jest jednak odosobnionym, pojedynczym zjawiskiem, jakie obserwuje się w wielu przedsiębiorstwach współczesnej gospodarki, lecz stanowi centralne zagadnienie szerokiej koncepcji nadzoru korporacyjnego. Nadzór korporacyjny zajmuje się w najwęższym tego słowna rozumieniu „metodami, które zapewniają dostawcom kapitału uzyskanie zwrotu z inwestycji”. W rezultacie w wielu przypadkach spotyka się definicje nadzoru korporacyjnego (corporate governance) sprowadzające go do „zestawu ograniczeń, jakie menedżerowie nakładają na siebie, lub jakie inwestorzy nakładają na menedżerów w celu redukcji nieefektywnej alokacji ex post i tym samym zachęcenia inwestorów do dostarczenia większych funduszy ex ante” lub też do „kompletnego zestawu ograniczeń, który ma kształtować ex post rozdział wypracowanych przez firmę zysków”. Nadzór korporacyjny definiowany przez pryzmat organizacji ma natomiast służyć usprawnianiu procesu podejmowania decyzji i efektywnej alokacji władzy sprawowanej przez kadrę zarządzającą, menedżerów i członków rad, a jego głównym zadaniem jest zapewnienie, by przedsiębiorstwo działało jak najlepiej
Wymiary: 24 cm x 17,1 cm. Oprawa miękka, stan bdb-. Lekkie przygięcia i przybrudzenia okładki. Lekkie przybrudzenia zewn. części kartek. Podpis wewnątrz okładki. Śladowe przygięcia i przybrudzenia kilku stron. Wyd. SGH, 2007. 308 stron.




